?9月2日，公司在雅西高速公路應(yīng)急指揮中心大會議室組織召開了機(jī)電專項工程質(zhì)量安全管理專項工作會，會議由公司運(yùn)行調(diào)度中心主任主持，安全環(huán)保部、各管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員，公路院監(jiān)理公司、廳咨詢監(jiān)理公司及高路信息公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、雅西項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。公司副總經(jīng)理孫毅出席會議并講話。
會上公路院監(jiān)理公司、廳咨詢監(jiān)理公司、各管理處、安全環(huán)保部及運(yùn)行調(diào)度中心就雅西高速機(jī)電工程施工管理在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及內(nèi)業(yè)管理等方面存在的問題進(jìn)行了梳理和通報，同時對下一步機(jī)電專項工程施工管理提出了工作要求。高路信息公司針對管理各方提出的問題和工作要求逐一作出答復(fù)，并匯報了下一步整改實(shí)施方案，同時結(jié)合雅西高速實(shí)際匯報了所有在建與續(xù)建機(jī)電工程項目的施工節(jié)點(diǎn)計劃及保障措施，并對清化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、強(qiáng)化質(zhì)量管理、提升安全管控及內(nèi)業(yè)管理能力等做出了承諾。
孫毅強(qiáng)調(diào)：一參建單位要嚴(yán)格履約，健全組織機(jī)構(gòu)，配足配強(qiáng)項目管理人員，強(qiáng)化現(xiàn)場管理；二要各方加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化并嚴(yán)格執(zhí)行管理程序；三要把好技術(shù)、開工、原材料、檢測、工藝及驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量；四要牢固樹立安全意識、強(qiáng)化安全教育、加強(qiáng)現(xiàn)場管控，切實(shí)抓好施工安全和涉路安全；五要重視內(nèi)業(yè)資料工作，內(nèi)業(yè)與外業(yè)同步，確保專項工程實(shí)施完成后盡快交（竣）工和及時計量支付；六是參建各方要按照各自職責(zé)盡職履責(zé)，推進(jìn)雅西高速機(jī)電專項工程安全高效推進(jìn)、質(zhì)量可控。
