為深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，堵塞運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)漏洞，廣南公司紀(jì)委于7月—8月開展了車輛費(fèi)用管理、安全生產(chǎn)及應(yīng)急物資費(fèi)用專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作。此次檢查由廣南公司黨委委員、紀(jì)委書記李準(zhǔn)帶隊(duì)，抽調(diào)紀(jì)檢辦公室等相關(guān)部門骨干力量組成專項(xiàng)監(jiān)督檢查組，先后深入公司綜合辦公室、安全環(huán)保部、南充管理處、廣元管理處等關(guān)鍵點(diǎn)位，采取“查、看、問、核”四種方式，全面排查管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)筑牢企業(yè)合規(guī)經(jīng)營防線。
精準(zhǔn)部署，構(gòu)建全流程監(jiān)督體系。查工作啟動前，公司紀(jì)委召開專題部署會議，結(jié)合《廣南公司車輛管理辦法》《廣南公司安全生產(chǎn)管理制度匯編》等制度文件，制定了“三查三看”檢查方案：查制度建設(shè)看管理規(guī)范度、查流程執(zhí)行看操作合規(guī)性、查費(fèi)用流向看資金安全性。李準(zhǔn)要求：本次專項(xiàng)監(jiān)督檢查既要發(fā)現(xiàn)問題，又要規(guī)范管理，要通過此次檢查推動建立長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)檢查－整改－提升的良性循環(huán)。針對車輛管理模塊，重點(diǎn)檢查“三單一表”（即派車審批單、維修保養(yǎng)記錄單、加油記錄單、行車記錄登記表）的完整性；安全生產(chǎn)及應(yīng)急物資費(fèi)用則聚焦“計(jì)劃－審批－采購－驗(yàn)收－使用”全流程閉環(huán)檢查，確保每一筆費(fèi)用支出都有據(jù)可查、合規(guī)高效。
靶向發(fā)力，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域深查細(xì)究。檢查組采用“隨機(jī)”檢查模式，抽取50%的車輛使用記錄、30%的維修保養(yǎng)單據(jù)以及30%的應(yīng)急物資采購合同進(jìn)行深度核查。車輛管理檢查中，重點(diǎn)核查了公司機(jī)關(guān)、南充管理處及廣元管理處車輛存放點(diǎn)位，對照“三單一表”逐一核對。安全生產(chǎn)及應(yīng)急物資費(fèi)用檢查中，重點(diǎn)核查了南充管理處及廣元管理處應(yīng)急物資庫房物資儲備情況，對照采購清單及入/出庫單，逐一核對如：交通錐、滅火器、防撞桶、尿素等20余種物資的數(shù)量、保質(zhì)期及存放條件。
立行立改，構(gòu)建整改落實(shí)閉環(huán)機(jī)制。檢查過程中實(shí)行“邊查邊改”工作模式，對發(fā)現(xiàn)的部分輕微違規(guī)問題現(xiàn)場提出整改建議，指導(dǎo)相關(guān)部門及時(shí)糾正。針對部分需長期整改的系統(tǒng)性問題，檢查組形成《專項(xiàng)監(jiān)督檢查報(bào)告》經(jīng)公司黨委會議審議通過后，向責(zé)任部門下發(fā)《問題交辦單》，明確整改時(shí)限、責(zé)任人和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
李準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)，此次專項(xiàng)監(jiān)督檢查的開展，旨在有效規(guī)范車輛管理、應(yīng)急物資及安全生產(chǎn)管理等方面費(fèi)用使用存在的問題，彰顯廣南公司推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，將監(jiān)督觸角延伸到基層管理末梢的決心。下一步，公司紀(jì)委將開展問題整改“回頭看”工作，通過將紀(jì)律監(jiān)督與經(jīng)營管理深度融合，確保整改成效經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，切實(shí)將監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，為打造本質(zhì)安全型、管理規(guī)范型國有企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
